令和の企業の福利厚生 家事負担軽減が中心へ

高度経済成長期

終身雇用・年功序列男性正社員＋専業主婦モデルが前提

企業は“家族の生活”まで面倒を見る

代表的福利厚生

保養所

社宅

社員旅行

家族ぐるみのイベント

企業内診療所

企業内運動施設

構造的意味企業＝家族社員の生活は会社が守る

家事は専業主婦が担うため、企業は“余暇”を支援

🟥 ② 平成：リストラ・成果主義・福利厚生縮小

バブル崩壊リストラ・成果主義・非正規雇用拡大「会社は家族ではない」という価値観へ転換保養所・社宅が大量売却代表的変化福利厚生の縮小企業は“生活”より“業績”を重視共働きが増えるが、家事負担は女性に偏ったまま構造的意味企業＝仕事だけ社員の生活は自力で家事負担は家庭に押し戻される

🟥 ③ 令和：共働き標準化 → 家事負担が社会問題化

　共働き率70％夫婦ともにフルタイムが増加

家事・育児の負担は依然として女性に偏る人材確保のため、企業が“生活の負担”を減らす方向へ

代表的福利厚生（令和型）

三菱商事：退社時に夕食総菜を受け取れる家事代行補助

ベビーシッター補助

クリーニング受け取りサービス

病児保育補助

在宅勤務制度

フレックス勤務

構造的意味企業＝生活の一部を支援

家事は“第二の労働”として認識

家事負担軽減が福利厚生の中心へ